Arbeta rätt för effektiva texter på webben

Se dessa 6 föreläsningar från Webbdagarna – om du vill göra bra effektiva texter för webben, nyhetsbrevet osv. och jobba på ett smart sätt.

1. Oli Gardner om att leda användarna rätt genom datadriven design, smarta texter och bra arbetssätt. En viktig poäng: se till att designer och skribent arbetar tillsammans!

2. Els Aerts om att användningstesta med rätt metod för rätt sak, för effekt och användbarhet. Det mesta är gratis eller billigt, och lätt, bara du tänker efter före.

Studiero. Varför går skolan inte bara till ån och hämtar vatten?

Jag håller med om att det behövs bättre studiero i klassrummen. Kalla det ordning och reda om ni vill.

Hur ska vi då åstadkomma det? Ett ordningsbetyg eller omdöme kommer ju bara kunna MÄTA hur det ser ut, inte LEDA till bättre ordning. Forskningen är ju tydlig i att strängare straff sällan avskräcker. Särskilt hos åttaåringar med outvecklad impulskontroll, tänker jag.

Lösningen finns redan! Det finns mängder om kunskap kring hur man får en grupp att prestera, hur man får en individ att må bra i sitt arbete, hur man är en god kommunikativ autentisk ledare. Det finns även belägg för att utveckling och förändringar kräver tid för reflexion, för att det ska bli bra. Allt detta finns i forskningen kring ledarskap. Varför används detta inte mer i skolan?

Släng rödpennan! Fram med guldstjärnorna!

Som jag brukar säga, vilket du vet om du har gått någon av mina kurser: det blir mycket bättre om du fokuserar på det som är bra i en text, och lyfter fram det, än om du jagar fel.

Dessutom blir ditt och skribentens arbete mycket trevligare.

Hjälps åt! Hjälp till att förbättra texten, om du har i uppgift att bedöma eller redigera den. Ta ansvar. Peka inte bara finger. Det blir så mycket bättre när vi jobbar på samma lag.

Och kolla in den fantastiskt gripande texten som Sara Lövestam återger utan uppmärksamhetsstörande språkligheter längst ner: Om jag var en fisk

Verksamhetsutveckling kräver god kommunikation

Jag är glad att den senaste tiden ha knutit närmare kontakt med Isabel Runebjörk, författaren till Ditt personliga varumärke. Både Isabel och boken har inspirerat mig i många år. Även Isabel har språkkonsultutbildningen, men numera arbetar hon som rådgivare åt verksamhetschefer och föreläser om lean kommunikation och lean ledarskap.

Tes: Klarspråk ger en bättre demokrati och en högre effektivitet - av Anna Hass

Vad kan vi uppnå med att arbeta för bättre texter? Och hur kopplar vi mål till åtgärder? Ett sätt att se till att insatser och mål är tydligt kopplade till varandra är att ställa upp ett flöde mellan varför och hur. Där hittar man också argumenten för varför man ska göra en viss sak (det står i raden ovanför), och hur man ska åstadkomma en viss sak (se raden nedanför). Nedan har jag sammanställt en för målet att genom klarspråksarbete uppnå en bra demokrati.

Chef? Ge förutsättningarna för effektivitet och hög kvalitet i era texter.

Är du chef? Vill du att ni ska ha en effektiv verksamhet och texter av hög kvalitet? Då måste du

• skriva tydliga instruktioner varje gång du skriver något
• ge medarbetarna den tid de behöver för att skriva bra texter
• ge bra respons på texter i arbetsprocesserna
• avsätta tid för att revidera och uppdatera befintliga texter.

Hur mycket pengar kan ni spara
på att förbättra de viktigaste texterna?

Alla texter du skriver är instruktioner. Se till att det syns.

Alla texter finns för att få läsarna att göra något. Därför bör alla texter, så mycket som möjligt, se ut som instruktioner, i både struktur och språk.

Har du sett en dålig instruktion någon gång? Just det. Hur ser en bra instruktion ut? Jo, såhär:


Skriv bra instruktioner:

Hjälps åt med texterna. Ge bra respons.

Ska du ge respons på texter? Se till att fokusera på att hjälpa till att ta texten framåt. Inte att påpeka fel och brister.

Fokusera på guldstjärnorna! Skippa rödpennan! Ta på dig din del av ansvaret för att texten ska bli bra. Bättre. Ge användbar respons som hjälper skribenten framåt.

Granska textens syfte, struktur och språk. Är det tydligt vad ni vill att läsarna ska göra? Var är de viktigaste meningarna i utkastet? Kan de lyftas fram bättre av strukturen och rubrikerna? Osv.

Börja alltid med att ringa in det bästa med texten, och påpeka det för skribenten. Därefter hjälps ni åt att förtydliga och förbättra. Jobba på samma lag! Ge en chyst passning!

Klarspråk är verksamhetsutveckling

I fredags höll vi språkkonsulter en konferens för de myndigheter som vill höja kvaliteten på sina texter, webbar, samtal och andra kundmöten. Konferensen heter Begriplex och utgår från kraven i språklagen.

Under mitt seminarium ville jag uppmana klarspråksarbetarna att ta det hela till nästa nivå, så min titel var Klarspråk 2.0 - få ut maximal effekt av klarspråksarbetet. Min bedömning är att vi som driver klarspråk enligt den numera traditionella klarspråksmetodiken, kan komma längre om vi tänker större. Om vi verkligen vill utveckla språket ska vi se till att alla inser att klarspråk inte handlar om språk. Det handlar om att kvalitetssäkra verksamheten - grundläggande delar i den. Och att vi inte ska prata om språket. Vi ska prata om kundens - medborgarens - process. Vad vill medborgaren ha ut av att just din organisation finns? Se till att det går så smidigt som möjligt för henne.

Se mina tankar i presentationsbilderna och texten nedan.

Personlig utveckling är en förutsättning för effektiva organisationer.

Internet utvecklas i en rasande fart. Utvecklas du själv lika snabbt? Dina medarbetare? Få ett mer framgångsrikt företag genom att stötta medarbetarnas personliga utveckling.

Aktuell forskning visar att tid för reflexion är den viktigaste framgångsfaktorn i förändringsprocesser. Världen förändras ständigt, och det betyder att företag som ska fortsätta vara framgångsrika också måste förändras, ständigt utvecklas.

Bättre webb i offentlig sektor - vad kan DU göra?

Semester. Det där med att man måste ta tre veckor ledigt i rad för att det tar så lång tid att varva ner. Men att det är så svårt att göra ingenting jobbrelaterat under tre veckor, i mitt fall dels för att jobbet är roligt, dels för att jag driver ett företag och om inte jag hanterar det som kommer in under sommaren så gör ingen annan det. Det jag smygjobbar med just nu känns inte så betungande, dock. Jag filar på vad jag ska ha för mål med årets SSWC (Sweden social web camp). Jag försöker tänka ihop det jag vill få fram på språkkonsultkonferensen Begriplex i höst med vad jag kan få fram på SSWC.

Det finns mycket som skulle kunna bli mer effektivt med myndigheternas kommunikation. Det rinner iväg orimligt mycket skattepengar i lågambitiösa språkvårdsprojekt och osmidiga webbprojekt. I min verksamhet ser jag två sorters problem:

Epilog. Eller själva verkligheten.

Och vad händer sedan? Det läggs hundratusentals kronor på att förbereda seminarier, formge och trycka rapporter, bygga snygga seminariekulisser.

Men hur väl planerar du in förvaltningen av resultatet du får av att vara i Almedalen? Planerar du in tid då du kan utvärdera vad som var bra och värdefullt och vad du skulle göra annorlunda, reflektera över vad du hört, följa upp samtal, skriva ner planer och mål inför ditt kommande år och kanske nästa års Almedalsvecka?

Vad har du för fokus för Almedalen – bröllopet eller äktenskapet, själva veckan eller det du får ut av att ha varit där?

Hallå där Anna Hass, vad gör du i Almedalen?

Jag anser att du kan använda skrivandet som ett sätt att komma vidare i andra processer. Därför skrev jag en intervju med mig själv för att reda ut för mig själv varför jag egentligen är här i Almedalen.

Värdeord och värderingar - vilka är vi egentligen?

Hur blir vi ett företag? Vilken är företagets personlighet, vilka är företagets värderingar?

Som vi alla vet bör det vara personer (eller i alla fall personor) som kommunicerar i sociala medier för att det ska fungera bra. Det behövs någon slags personlighet, värderingar, attityd. För att ett företag ska ha en enhetlig röst är det också en fördel om individerna i företaget som talar och skriver ger samma eller ett liknande intryck, ger uttryck för samma värderingar.

Många organisationer tar fram en handfull värdeord som ska karaktärisera kommunikationen. För att få värdeorden att stämma överens med hur personalen kommunicerar kan man göra på tre sätt:

Tips för personligt ledarskap

Utvärdera dig själv löpande.

Efter varje möte eller telefonsamtal:
1. Vad gjorde jag rätt? Skriv ner allt som var bra.
2. Vad gör jag annorlunda nästa gång?

Poängen: Fokusera inte på felen, utan på det som var bra och kan bli bättre.

Visa alla maximal respekt.
Behandla varje människa som om de funderar på att köpa för en miljon av dig.

Skriv ner fem mål.

Skriv ner fem saker du vill ha åstadkommit när det här året är slut. Formulera dem aktivt: Jag har tio nya kunder. Jag lunchar med en möjlig kund i veckan. Jag har fått skriftliga rekommendationer från fem kunder/chefer/kollegor. Jag läser en bok om marknadsföring varje månad. Jag har sökt fem inspirerande jobb. Jag har skrivit en ny text till min webbplats. Jag väger 75 kilo. Jag umgås med mina barn/vänner en kväll i veckan.

Alla steg bör vara steg framåt mot dina mål.

Allt ger eller tar. Fråga dig inför varje sak du tänker göra: Bidrar denna aktivitet till mitt viktigaste mål? Jobba mot ditt viktigaste mål varje dag.

Planera realistiskt.
För de allra flesta går det inte att jobba med debiterbara saker 40 timmar i veckan. Planera in timmar för administration, träning, sjukdom, shopping, vad du nu behöver.

Förenkla dina processer.

Ta bort det som ger minst värde, delegera. Om du är företagare kanske du ska lägga ut både bokföring och fakturering och räkningsbetalning?

Styr hur du använder din tid.
1. Gör ett cirkeldiagram där du ritar in vad du gör med din tid. Kanske ska du anteckna under två veckor hur mycket tid du lägger på vad.
2. Gör sedan ett till cirkeldiagram med hur du skulle vilja att du fördelade din tid.
3. Inse att du inte kan banka in en tårtbit till i cirkeln. Om något ska till så måste något annat bort.
4. Välj mer medvetet vad du lägger din tid på.

Självkännedom: bättre än Losec

Jag är värdelös på att korrekturläsa. Trots att jag har arbetat med texter i femton år, och trots att jag har läst en hel massa svensk grammatik på Universitetet. Jag går sönder när jag ska korrekturläsa; jag får exem, jag får magkatarr, jag sitter och skriker frustrerat åt texten och kunden och sakernas allmänna tillstånd. (Fråga mina kollegor.)

Anledningen är att jag är av sorten som lägger mig i, frågar varför, vill förbättra så mycket det bara går. Det är tortyr för mig att bara få rätta språkliga fel, i en text som har ett otydligt syfte, en dålig struktur eller en argumentation som är värdelös för mottagaren.

Så jag får ta min språkvetenskapliga utbildning och använda den på något annat sätt. Jag behöver hitta en form och ett sammanhang där jag kan, får, ska ställa alla jobbiga frågor: Vilka är ni? Varför gör ni det här? Vad får jag som läsare ut av det?

Det här är en insikt jag fått om mig själv, och på så sätt kan jag formulera mig och mitt personliga varumärke mer sant. Det blir bättre för både texterna, kunderna och min mage.

Bloggintervju med Jenny Forsberg om snällt företagande

Hej Jenny Forsberg, författare till boken "Den snälla företagaren", och välkommen till Glimrande Glimtar. Vad snällt att du ville vara med här och bidra med dina tankar! Varför vill du vara det?

Hej och tack! Vad snällt att jag får komma hit! Att göra en bloggturné tycker jag är ett bra sätt att använda de möjligheter till snällhet som de sociala medierna ger. Jag får uppmärksamhet på din blogg, du får uppmärksamhet på min blogg – vi vinner båda på det. För att inte tala om hur snällt det är mot de nya läsare som hittar dig eller mig på grund av turnén :-)

Jag upplever att det finns fyra sorters företagare: de som brinner för pengarna, de som brinner för den grej de säljer, de som brinner för själva byggandet av företaget, och de som brinner för människor. Vilka av dina tips är mest relevanta för respektive typ?

Klok indelning av företagare! Jag tror att alla dessa har nytta av tipsen om att vara snäll mot sig själv – för om man brinner finns det risk att man bränner ut sig. Hur jag ska svara på den här frågan beror på om man vill fortsätta utveckla det man brinner för, eller om man snarare ska satsa på att stärka sina svaga sidor. Jag väljer i det här fallet att anta att en företagare vill stärka sina svaga sidor.

Den som brinner för pengarna kan då ha nytta av tipsen om hur man når sina mål – för att se långsiktigheten i verksamheten och inte bara det dagliga kassaflödet. Den som brinner för det de säljer kan ha extra nytta av tipsen om hur man får snälla kunder. Den som brinner för att bygga företag kanske har extra nytta av kapitlet som jag kallar ”Du bestämmer”. Den som brinner för människor är redan bra på att nätverka och kanske snarare har mest nytta av tipsen som handlar om hur man kan tänka kring tid och pengar eller hur man når sina mål.

Jag tycker det är intressant med självkänsla. Hur kan man använda dina tips för att bygga sin självkänsla, som en del i sin personliga utveckling?

En viktig del i det tycker jag är att arbeta med sitt personliga varumärke. Som företagare behöver man ta reda på vem man är så att man kan stå för det och kommunicera det till omgivningen.

Vi som jobbar med kommunikation bygger ju all vår verksamhet på urgamla sanningar om hur man bygger sitt varumärke och får genomslag. Hur skulle de gamla grekerna läsa din bok, tror du?

Grunden i all kommunikation är att anpassa budskapet efter målgruppen, att ta reda på vad någon behöver och kommunicera just det. Att vara snäll är egentligen samma sak: det handlar om att ta reda på vad någon (kunden, kollegan, vännen, konkurrenten, jag själv) behöver och ge henne/honom just det. Det är jag säker på att de gamla grekerna skulle nicka igenkännande åt :-)

Är det inte lite mesigt att vara snäll? Får man inte större respekt om man är kall och distanserad och tydlig och hård? Vad säger du till den som ser en motsättning mellan att vara proffsig - verka dyr och kunnig - och att vara snäll?

Jag menar att det inte finns något likhetstecken mellan att vara snäll och att vara mesig. Ett budskap som jag vill få fram med boken är just att det är snällt att säga nej, det är snällt att lyssna på sina egna behov och det är snällt att ha respekt för sig själv, sin tid och sin kompetens. Att vara snäll ÄR att vara tydlig, att tro på sig själv, att vara professionell och att våga ta betalt för det man gör.

Jag älskar internet och open source och hela sharing is caring-grejen. Ser du risker där? Kan man behöva balansera sin snällhet och akta sig för något där?

Å, vilken bra fråga! Jag har hittills inte råkat ut för något utan ser bara positivt på det här sättet att hantera information. Men det är klart att man måste vara medveten om riskerna. Visst kan det finnas affärshemligheter och så vidare som inte ska läcka ut. Du vill ju till exempel inte att konkurrenten ska få reda på vilken prisnivå du lägger dig på i en offert. Men jag tror generellt att vi är för rädda för att lämna ut information. Jag tror att vi vinner på att dela med oss. Men det här vore intressant att diskutera vidare. Kanske du eller någon läsare har en kommentar om det?

Jag har lärt mig att man ska sätta SMARTa mål, de ska vara specifika, mätbara, accepterade/attraktiva, relevanta och tidssatta. Kan man mäta hur snäll någon är, och kan man mäta snällhetens resultat? Vad kan man få för ROI, alltså return on investment, på att vara snäll?

Med verktyget Snällix kan du mäta hur snällt ett företag är. Snällix hittar du i boken eller på Facebook-sidan Den snälla företagaren under fliken Anteckningar.

För att mäta snällhetens resultat får man föra statistik över olika nyckeltal. Vad man ska mäta beror på vad man har för typ av företag, men några exempel skulle kunna vara ”Hur många kunder har företaget fått efter att vi började marknadsföra oss på ett snällt sätt?” Hur mycket pengar får vi in på den här snälla säljaktiviteten?” och så vidare. I boken finns fler exempel.

Jag känner att jag är lite för snäll ibland. Jag kan vara för dålig på att säga nej, och dålig på att respektera mina egna behov lika mycket som kunders, vänners osv. Vad har du för personliga snälltips till mig?

1. Det självklara men ändå svåra: Ta hand om dig själv! Du orkar inte vara snäll mot andra om du inte är snäll mot dig själv.
2. Tänk på att ett bestämt nej ibland kan vara det snällaste man kan säga till någon.
3. Försök se helhetsperspektivet. Det som verkar snällt för ögonblicket – mot dig själv eller andra – kanske inte är det i längden.

Tack Jenny, vad snällt att du ville ge mig och mina läsare tips!

Jenny Forsberg är på bloggturné med sin nya bok Den snälla företagaren – praktiska affärsråd för småföretagare. Under bloggturnén (till och med den 23 mars) kan du köpa Den snälla företagaren med 20 procents rabatt hos TUK förlag. Uppge rabattkoden BLOGG för att få din rabatt.

Min livsmission: att stärka självkänslor

Jag försöker ringa in vad jag egentligen ska ha det här livet till, vad jag vill göra med min livsenergi.

Jag minns att redan när jag var ca 25 år (för dryga 10 år sedan) slogs av tanken att det gör inget om jag dör nu, för jag har redan gjort så mycket nytta i mitt liv. Och det jag främst tänkte på då var alla blivande utbytesstudenter jag peppat och förberett inför sitt år utomlands, alla de studenter jag värdat i Stockholm, alla studenter på Universitetet som jag fått att växa, alla elever på Påhlmans Handelsinstitut som jag peppat och förberett inför arbetslivet. Mitt liv handlar helt enkelt mycket om att stärka andras självkänsla och få dem att inse sina styrkor. Och allt de faktiskt kan åstadkomma. Senast igår sa en 55-åring till mig att jag gett henne råg i ryggen att våga stå upp för sin bedömning i jobbet gentemot sina kollegor och chefer. Inte ett så dumt dagsverke!

Sedan 1999 håller jag mycket utbildningar. Men nu är jag ju förälder också, och lägger mycket energi på att bekräfta och växa mina barn. Och även de andra barn jag stöter på på förskolan och skolan. Utöver detta har jag coachat yngre kollegor, gott om bekanta och flera vänner i att växa i sina yrkesroller, i sina relationer och i sin relation med sig själv. Värsta häftigt!

Och så idag läser jag http://www.socialstyrelsen.se/psykiskhalsa/sjalvmord och tänker på alla människor som inte känner sig sedda, inte känner sig värda något, inte vet hur de ska klara av att leva. Och så tänker jag på alla som gnäller och bittrar och motvallar och är dåliga chefer, kollegor, partner. Antagligen för att de inte gillar sig själva, eller inte har koll på sig själva, eller inte har kraft att förändra det de inte mår så bra av.

Det finns jobb kvar att göra. Inte dags att dö än, helt enkelt.

Reshaping the future: Kvinnor och flickor formar framtiden #TEDxSSE

Handelshögskolan i Stockholm bjöd in till en TEDx-kväll som tog upp olika perspektiv på framtiden, till stor del ur flickors och kvinnors perspektiv.

Christina Jutterström: Ta makten att forma framtiden

Christina Jutterström är nu i 70-årsåldern och anser att hon kan se tillbaka på en intressant karriär. När hon började fanns två radiokanaler och en tevekanal i Sverige. När hon slutade fanns 220 tevekanaler och enorma mängder andra medier. Christina Jutterström delade med sig av sina tips om ledarskap, och av sina erfarenheter av att vara chef och kvinna.

-Det är ett dilemma som går att hantera, att älska både sin familj och sitt jobb.

-Du lär dig mycket av de misstag du gör, så var inte rädd för att misslyckas. Mitt största misslyckande var att försöka göra om Expressen till en tabloid med hög kvalitet. Personalen trodde aldrig på idén, och därför gick det inte att genomföra den.

-Före ett möte, se till att du har stöd för din idé från några andra av deltagarna. När någon argumenterar emot ditt förslag, låt dem alltid tala till punkt innan du bemöter dem. Det kan vara särskilt svårt för många kvinnor.

-Det är okej att gilla att ha makt. Så länge du accepterar att makt också betyder att du har ansvar. Det är ensamt på toppen, särskilt som kvinna. Men det är värt det. Jag tycker att det är givande att vara med och bygga vidare på samhället. Ta nu makten, forma ditt eget liv och bidra i att forma framtiden.

Vad är en familj, vad är lycka, vad är framgång?

Emma Stenström från Handelshögskolan lyfte flera aspekter som vi troligen kommer att behöva omforma, åtminstone omforma vår syn på, ifrågasätta och utveckla vår syn på.

Vad kommer det att medföra att flickor mår dåligt av stress över skolan, men får de högsta betygen, och att pojkarna hamnar efter? Vad betyder det att mer än hälften av kvinnorna men bara en tredjedel av männen kommer att ha högre utbildning om 20 år?

Hur har vi det med kärleken? De som lever ensamstående är främst högutbildade kvinnor och lågutbildade män, och det klickar sällan mellan individer ur dessa två grupper. Vad betyder det här för framtidens familjer?

Hur definierar vi framgång, och vad räknas som viktigt företagande? Oprah sitter och pratar känslor dagarna i ända, är det serious business? Tja, hon tjänar enorma mängder pengar …

En sak som det inte är lönsamt för oss själva att omforma är våra kroppar. Däremot tjänas det enorma pengar på att få oss att vilja bli snyggare och snyggare. Tänk om dagens unga lade all den energi på sin karriär som de idag lägger på sitt utseende.

Energi vid bordet: Hur blir man lycklig?

I pauserna njöt jag av att samtala med mina två bordsgrannar. Båda entreprenörer i 40-årsåldern, båda omedelbara förebilder, verbala och självsäkra, och båda hade skapat fantastiskt inspirerande saker genom sitt företagande. Den ena skriver på en bok om lycka, utifrån intervjuer med människor från tre olika sorters yrkesliv: entreprenörskapet, akademin och det finansiella näringslivet. Den andra konsultar kring mångfald, hållbarhet och kommunikativt ledarskap.

Talarna lämnade oss med diskussionsfrågor inför pauserna. Våra diskussioner var djupa och intensiva, och våra tre olika perspektiv provocerade fram nya tankar. Vad är lycka? Vad är framgång? Hur man mår med hur tiden går är kanske centralt för om man är lycklig?

Hoppfulla bilder och sorgliga siffror från Afghanistan

Sara Persson från Rädda Barnen har tillbringat ett år i Afghanistan för att sprida kunskap om barns rättigheter. Hon visade många bilder från vardagen i Afghanistan, vackra bilder från den delen av vardagen som inte handlar om krig och soldater och ojämlikhet. Bilder av starka kvinnor, av inspirerade ungdomar, av män som intresserat lyssnar på information om barns rättigheter. Av familjer. Av byråd som lyssnar på både kvinnorna och männen. Av unga som bildar rockband och gillar Converseskor och ser ljust på sin framtid.

Många ser skolan och utbildning som det viktigaste sättet för Afghanistan att kunna utvecklas. Sex gånger så många barn går i skolan nu sedan talibanstyret föll. Men det är betydligt fler pojkar än flickor som går i skolan. Och var 30 minut dör en kvinna i Afghanistan på grund av graviditetsrelaterade problem. 15 000 kvinnor om året. Så vi skulle kunna slåss för en bättre afghansk framtid på många fler fronter än krigets.

Naomi Klein: Vi begår självmord med klimatet

Naomi Klein höll ett inspelat anförande om klimathotet, och hur vi skapar eller tror på berättelser som stödjer det vi vill tro. Kvinnor tar generellt mindre risker än män. Naomi Klein menar att det är bättre att vara lite för försiktig än tvärtom:

-Vi har inte tid att vänta tills forskarna har säkra svar om hur det kommer att gå för klimatet. Många tror på historien att ”moder natur är så stor, och havet är så stort, våra små misstag och utsläpp spelar ingen roll”. Men det är en lögn. Det är så här civilisationer begår självmord, att gasa när de borde bromsa. Och vi beter oss precis som andra civilisationer före oss: vi tror att vår gud – tekniken – kommer att rädda oss i sista sekunden.

Med humor kan vi ifrågasätta det privata

Vi fick också se ett videoanförande av serietecknaren Lisa Donnelly. Hon tror att kvinnor kan åstadkomma förändring med hjälp av humor. Hon skämtar gärna om familjen, könsrollerna och annat privat i sina serier.

Child in sand box: "I'm staying together for the sake of my parents"

Många TED-anföranden finns på nätet

Vill du ha mer: Kolla videon om varför vi har för få ledare som är kvinnor, cirka 15 minuter:

http://www.ted.com/talks/lang/eng/sheryl_sandberg_why_we_have_too_few_women_leaders.html

Att vara chef och kvinna - Anne Årneby på #ggm10

Anne Årneby är koncernchef på McCann i Sverige. På Geek girl meetup 2010 gav hon råd om att vara chef och kvinna. Råden är dels från henne själv, dels från en enkät hon skickat till till 18 chefer och egna företagare i åldrarna 35 till 50 som hon själv känner.

Av de 18 säger 10 att de alltid velat bli ledare. 7 kände första gången att de ville bli chef/ledare när de gick i skolan eller på högskolan, 7 kände det på jobbet första gången.

Men 3 kände det först när de blev tillfrågade om ett chefsjobb. Det betyder att vi troligen får fler chefer som är kvinnor, om fler kvinnor blir föreslagna till chefsjobb.

-Jag själv har varit chef i hela mitt liv!

Anne Årneby bestämde sig för att ta över familjens matinköp när hon var 2,5 år gammal. Någon sa emot med argumentet att hon inte skulle nå upp till affärens kassa ens, men hon vägrade se det som ett vettig argument. Det gick väl att lösa på massa sätt.